11.11求爱战之京东的告白:技术控给你三大保障

www.net130.com     日期:2015-11-17    浏览次数:
作者:于雪    出处:51CTO

又是一年11.11。我知道你和我一样,从没有一个时刻如昨晚不希望被人打扰。长期以来,在各大电商一次次的疯狂示爱中,11.11对于单身狗们来说,“抢单”已经远远比“脱单”重要。面对早就心甘情愿等剁手的消费者,京东这位电商领域的技术控究竟摆好了怎样的姿势,在今年这场电商求爱战中杀出重围呢?

 

带着这些问题,51CTO云计算频道记者采访了京东集团高级副总裁、研发体系负责人张晨,京东集团京东云平台首席架构师、系统技术部负责人刘海锋,京东集团商城研发部交易平台总监王晓钟和以及京东集团研发部研发总监杨光信。下面就让我们一起看看京东技术团的众男神,是如何在昨晚点燃你的欲望和激情。

张晨:我会给你最想要的,即使错了,60秒内我马上改

张晨提到,为打好今年的11.11战役已经做好了充足的准备。通过技术支撑为用户创造更好的体验和价值,是京东人的使命。为了不影响用户的正常访问,各团队已经利用无数个夜晚进行压力测试:150多场联合军演、1500多套应急方案保证用户体验,使京东有信心保证,无论出现任何问题都可以在一分钟内迅速恢复。

 

今年11.11京东技术研发体系的三把亮剑分别是“诺亚方舟计划、多中心交易和京东大脑”。

诺亚方舟扛起突发流量。诺亚方舟计划是指京东整个业务完成向云平台的全面迁移。张晨告诉我们,今年双十一的弹性云集群比618时的集群规模增加了5倍多,并且运行了世界罕见的6万个Docker集群,来保证在突发流量下系统能够实现快速扩容,轻松应对商品秒杀、商品详情页等场景下的压力,为整个技术体系提供良好支撑。

多中心交易让用户就近快速访问。目前,京东第一期多中心交易项目已经正式投入使用,通过机房间的连接解决交易问题,实现同城机房多活。另外张晨还透露,预计在明年双十一,京东会完成真正的多中心交易,实现异地多活,完全是任何的机房出现灾难都没问题。将来会通过多个中心,让用户就近访问,进一步提高用户体验。

京东大脑读懂用户的个性化需求。京东非常强调运营最高效率的实现。如何使用户能够最快得到想要的产品,这里面涉及到怎样做库存减少,怎样能够减少拆单,怎样把库存前置,能够分布到新开的区域内等等。京东大脑就是要利用小区画像、用户画像、商品画像等手段,深度剖析用户需求,从而做到精准营销。通过京东大脑,无论是从库存管理还是到管理前端,就东都希望用数据来帮助每一位用户,这将是一个长线的项目。

对于这三大法宝如何在双十一战役中发挥价值,三位技术负责人分别做了更加深入的阐释。

弹性云:你要稳定的基础,我懂

 

刘海峰是京东弹性云平台的首席架构师,主要负责云平台的技术研发和云体系的建设。他说到,随着京东的快速发展,物理服务器、数据中心越来越多。为了更好的管理数据中心和服务资源,并且向上能够对业务有更好的应用体验,从今年春节后开始,京东启动了诺亚方舟换底计划。

刘海峰告诉记者,京东的云平台基于OpenStack和Docker打造,自主研发数据中心存储技术并自建CDN,更好地应对突发流量的情况。截至目前,京东自有数据中心已有非常大的规模集群,并且对外的业务交互有将近10万级别的Docker的体系识别,使资源随业务需求的灵活调整,大幅缩短生产上线和申请资源的周期,最大程度提高生产效率。并使公司整体的运营体系更加明确。

刘海锋透露,618时私有云体系建设不到半年的时间,还比较年轻,但已经有了非常亮眼的表现。而在11.11,云平台又实现了一次质的飞跃,将承担100%的业务流量。这样一来,结合多年来的实践经验,业务系统会根据11.11当天的使用情况、流量、资源占用等做出实时响应和调整,使得各个业务之间的资源分配能够更合理的利用,对业务做全自动的拓展。比如有一个业务进行秒杀可以点一个按纽,立刻把资源准备好,秒杀会把资源收回来。从另外一个角度来说,可以实现对资源的快速搜索,横向地把实例减少,或者实例数不变,原来是16核CPU,把多余的资源拿过来。

对于业务的全面上云对原有的基础架构提出巨大挑战这个问题,刘海峰表示这只是一方面,针对新的基础架构、新的机房、新的软件,原有业务逻辑分较分散的系统都要进行重新梳理和整合,许多十多年的系统都要按照新的数据库里,使新老机房都可以灵活的配比,这个完成数量的挑战是更大的。

在京东全面云化的过程中,刘海峰从技术层面总结出了几点经验。

首先是在整个机房基础设施建设方面。这不易在于懂机房、懂数据中心建设这些方面的人才匮乏,许多经验需要自己摸索。刘海峰建议,各个互联网公司应该联合起来获得经验。

第二,对于整个技术平台来说,为了迎接更大的业务规模和发展,需要提前做很多工作。因为不同的阶段会遇见不同的问题,因此应该将基础架构每一个项目都看作是长期的项目来完成,提前规划好,这样才不至于被动,不至于追在业务发展的后面去配合。

第三,要紧扣业务的需求跟业务合作帮助业务做一个基础架构的改革,而不是一成不变地将管理作为手段,更多的要通过大家的认可形成口碑效应。

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